第一百零八章 没钱也要创造条件收购Quora
“现在账面上有充足资金收购quora的白了就雅虎和阿美利肯在线这两家互联网企业。
除了这两家企业外,微软、甲骨文、Ibm这些上个世代的计算机巨头们同样有充足的现金流,但是从战略定位和行事风格来看,只有微软有这个动机。
quora看似是一块蛋糕,但是对绝大多数公司来属于看得见吃不着,这块蛋糕过于丰盛。
而在我看来,雅虎和微软谁能够收购quora,谁就能一举实现互联网领域的跨越式发展。
对雅虎而言,吞并quora能让他们朝着互联网时代的传媒帝国目标前进一大步。
对微软而言,吞并quora能让他们在互联网时代不落人后,终于有了自己的代表作,不再是做一款产品失败一款产品的老迈巨人。
由于赢蓝色巨人’之称的Ibm,在进入个人pc时代之后,被曾经的供应商微软迅速反超,只能靠着公司类业务勉强存活,微软很害怕自己重复Ibm失败的道路。
因此他们对互联网有一种格外的执着,从和网景浏览器大战到mSN的门户之争,微软一直试图在互联网时代向网民们宣告、向华尔街证明,微软还没有老,微软还有创新能力。
他们曾经有最好的机会,Neman曾经是微软的实习生,如果当时微软能够重用Neman,那么拳头游戏、Nepay、quora这一系列的产品都将属于微软。
微软将在互联网时代延续自己的统治,很不幸的是,他们并没有做到。
现在有一个机会能让微软拿回quora,这个世纪之交最好的网络论坛,我每次浏览其他网络论坛最多看半个时,就没有有意思的内容了,每次看quora我能从回家一直看到晚上。
目前根据阿美利肯在线的统计数据显示,quora是目前全美访问量第二的网站,我敢肯定如果有用户平均浏览时长排序的话,quora绝对是第一。
更别quora已经实现了盈利,这quora唯一的缺点在于门槛过高,但是这个问题很容易通过引入其他国家的优质用户解决。
因此我绝对不认为微软会放任雅虎收购quora而不顾,这场收购大战将决定未来很长一段时间互联网格局。”
对于互联网公司来是机会,对于金融机构们来同样是机会,周新吃蛋糕的同时,他们也能分一杯羹。
能够收购得起quora的基本上只有上市公司,这中间首先需要律师事务所的介入,其次需要会计师事务所进行审计。
在签署合同前需要对公司的财务、法律和商业情况进行尽职审计。
如果一家上市公司现金流不够,但是又想收购quora,那么他们需要进行融资,向证券交易委员会提交文件之后,经过SEc审查,才能进行融资。
融资就需要投行的介入。
最后才能进行收购。
这一系列的环节大概需要半年的时间,也是为什么周新在六月启动该项工作的重要原因。
如果等互联网泡沫破裂,上市公司是可以不认账,宁愿缴纳违约金都拒绝执行交易的情况不是没有发生过。
“暂缓收购broadcast一事,我们必须把全部的精力放在收购quora上来,和quora相比,broadcast的价值有限。”
“我赞同,无论是用户数还是盈利方式,broadcast.都远无法和quora相比,quora已经找到了稳定的盈利模式,broadcast.离这个目标还很远。
broadcast.和quora之间的差距好比李维斯和爱马誓差距,而且爱马誓价格只有李维斯的三倍。
我们有什么理由去收购broadcast.?”
“可是我们已经发了公告。”
“我们可以发公告撤回这件事,投资者们完全会理解我们,有quora可以收购谁还会想收购broadcast.?”
雅虎在得到周新有意出售quora之后,整个公司都开始迅速运转起来,之前原本定想下来的收购案很多都按下了暂停键。
雅虎收购broadcast,这也是周新带来的蝴蝶效应,这笔本来应该发生在1999年4月的着名收购案,雅虎以67亿美元的价格收购了broadcast。
broadcast是一家互联网广播公司,专门在互联网上为用户提供体育广播服务,受到带宽限制,只能提供声音的直播,有点类似后世的虎扑。
这样一家只有67万用户的公司,如果不是受到周新的影响,将以每个用户一万美元的价格卖给雅虎。
为什么周新推迟了这件事,因为周新创办的企业无一例外都实现了盈利,这让硅谷的投资者和企业家们认识到互联网也是能盈利的,大家对盈利的重视程度得到提高。
而broadcast又是一家严重亏损的上市公司,1998年全年收入只有510万美元,净亏损是1.853亿美元。
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除了这两家企业外,微软、甲骨文、Ibm这些上个世代的计算机巨头们同样有充足的现金流,但是从战略定位和行事风格来看,只有微软有这个动机。
quora看似是一块蛋糕,但是对绝大多数公司来属于看得见吃不着,这块蛋糕过于丰盛。
而在我看来,雅虎和微软谁能够收购quora,谁就能一举实现互联网领域的跨越式发展。
对雅虎而言,吞并quora能让他们朝着互联网时代的传媒帝国目标前进一大步。
对微软而言,吞并quora能让他们在互联网时代不落人后,终于有了自己的代表作,不再是做一款产品失败一款产品的老迈巨人。
由于赢蓝色巨人’之称的Ibm,在进入个人pc时代之后,被曾经的供应商微软迅速反超,只能靠着公司类业务勉强存活,微软很害怕自己重复Ibm失败的道路。
因此他们对互联网有一种格外的执着,从和网景浏览器大战到mSN的门户之争,微软一直试图在互联网时代向网民们宣告、向华尔街证明,微软还没有老,微软还有创新能力。
他们曾经有最好的机会,Neman曾经是微软的实习生,如果当时微软能够重用Neman,那么拳头游戏、Nepay、quora这一系列的产品都将属于微软。
微软将在互联网时代延续自己的统治,很不幸的是,他们并没有做到。
现在有一个机会能让微软拿回quora,这个世纪之交最好的网络论坛,我每次浏览其他网络论坛最多看半个时,就没有有意思的内容了,每次看quora我能从回家一直看到晚上。
目前根据阿美利肯在线的统计数据显示,quora是目前全美访问量第二的网站,我敢肯定如果有用户平均浏览时长排序的话,quora绝对是第一。
更别quora已经实现了盈利,这quora唯一的缺点在于门槛过高,但是这个问题很容易通过引入其他国家的优质用户解决。
因此我绝对不认为微软会放任雅虎收购quora而不顾,这场收购大战将决定未来很长一段时间互联网格局。”
对于互联网公司来是机会,对于金融机构们来同样是机会,周新吃蛋糕的同时,他们也能分一杯羹。
能够收购得起quora的基本上只有上市公司,这中间首先需要律师事务所的介入,其次需要会计师事务所进行审计。
在签署合同前需要对公司的财务、法律和商业情况进行尽职审计。
如果一家上市公司现金流不够,但是又想收购quora,那么他们需要进行融资,向证券交易委员会提交文件之后,经过SEc审查,才能进行融资。
融资就需要投行的介入。
最后才能进行收购。
这一系列的环节大概需要半年的时间,也是为什么周新在六月启动该项工作的重要原因。
如果等互联网泡沫破裂,上市公司是可以不认账,宁愿缴纳违约金都拒绝执行交易的情况不是没有发生过。
“暂缓收购broadcast一事,我们必须把全部的精力放在收购quora上来,和quora相比,broadcast的价值有限。”
“我赞同,无论是用户数还是盈利方式,broadcast.都远无法和quora相比,quora已经找到了稳定的盈利模式,broadcast.离这个目标还很远。
broadcast.和quora之间的差距好比李维斯和爱马誓差距,而且爱马誓价格只有李维斯的三倍。
我们有什么理由去收购broadcast.?”
“可是我们已经发了公告。”
“我们可以发公告撤回这件事,投资者们完全会理解我们,有quora可以收购谁还会想收购broadcast.?”
雅虎在得到周新有意出售quora之后,整个公司都开始迅速运转起来,之前原本定想下来的收购案很多都按下了暂停键。
雅虎收购broadcast,这也是周新带来的蝴蝶效应,这笔本来应该发生在1999年4月的着名收购案,雅虎以67亿美元的价格收购了broadcast。
broadcast是一家互联网广播公司,专门在互联网上为用户提供体育广播服务,受到带宽限制,只能提供声音的直播,有点类似后世的虎扑。
这样一家只有67万用户的公司,如果不是受到周新的影响,将以每个用户一万美元的价格卖给雅虎。
为什么周新推迟了这件事,因为周新创办的企业无一例外都实现了盈利,这让硅谷的投资者和企业家们认识到互联网也是能盈利的,大家对盈利的重视程度得到提高。
而broadcast又是一家严重亏损的上市公司,1998年全年收入只有510万美元,净亏损是1.853亿美元。
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